拋開“故土情”讓資本合理流動(dòng)

廣東寶麗雅實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司董事長  葉中平

民營企業(yè)的“開放意識(shí)”，首先是要在觀念上開放，要學(xué)會(huì)“睜眼看世界”。拋棄民企老板特有的“故土情”，現(xiàn)在正是大規(guī)模轉(zhuǎn)變的前奏。看看廣東產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史，廣東之所以比內(nèi)地更早有開發(fā)意識(shí)，很大原因是因?yàn)橄愀蹏H化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，使廣東最先獲得利益。接著就形成了產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，有了相關(guān)的配套產(chǎn)業(yè)，這才在落實(shí)開放上比別人先走了一步。后來長三角也跟了上來，他們也形成了自己的優(yōu)勢。但在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，現(xiàn)在珠三角和長三角都面臨著內(nèi)地企業(yè)的沖擊，他們的成本更低，而對(duì)于以輕工業(yè)為優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的珠三角來說，勞動(dòng)力、土地的壓力更大。要接受沖擊的辦法有兩個(gè)，一個(gè)是把產(chǎn)品檔次和附加值提高，這用開放意識(shí)來體現(xiàn)的話，就是可以向國外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、提高生產(chǎn)工人能力、提高管理水平等等。第二個(gè)就是把工廠搬到成本更低的地方去。看看深圳，早先經(jīng)濟(jì)特區(qū)的優(yōu)勢已經(jīng)基本不存在了，現(xiàn)在他們提出了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，向高科技產(chǎn)業(yè)過渡，做更大的港口發(fā)展服務(wù)業(yè)。這是政府提出的觀點(diǎn)，他們的核心是“創(chuàng)新”，而對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)該從深圳的這個(gè)“故事”里找出這種轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)的啟發(fā)。我覺得現(xiàn)在是大規(guī)模轉(zhuǎn)變的前奏，想想當(dāng)初香港企業(yè)為什么要遷移到國內(nèi)來？就是因?yàn)橘Y本逐利的原則，要追求最低成本。我們學(xué)習(xí)別人的開放意識(shí)，關(guān)鍵是要學(xué)習(xí)別人的思維方式。現(xiàn)在到了重演香港企業(yè)搬遷到珠三角故事的時(shí)候。我們的企業(yè)總是有一種“故土情”，在某個(gè)地方發(fā)展起來就不愿再離開，去陌生的地方，但在全球一體化背景下要追求最低成本就必須要去改變原來的東西。

王素慧

（曉航／編制）

《民營經(jīng)濟(jì)報(bào)》（2005年9月24日  民營觀察）